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ラグビー日本代表の活躍と事業構造改革アプローチ【後編】

ラグビーは、チーム15人が一体となって、一つのボールを点から線へ、線から
面へと陣を進めゴールを勝ち取る。
20151209_3.jpg
事業競争力強化に向けた我々のアプローチは、チーム一丸でボールをつなぐ
ラグビーのように、事業構造を「デマンドチェーン」・「エンジニアリングチェーン」・
「サプライチェーン」・「サービスチェーン」の4つチェーンが有機的に繋がって動く
ものとして捉える。各チェーンのプロセスを点と捉えて、まずは、チェーン単位に
強固な線に鍛え、更に各チェーンをしっかり繋げて面を作り、他社に秀でた
フォーメイションを形成し、事業構造を強化するものである。

日本が世界を驚かした背景には、強みを活かし、試練を積み上げ、他に負けない
技を手に入れた努力がある。これまでワールドカップ史上一勝しかしていない
弱小国日本が、ここまでに評価されるに至った道のりを振りかえるとき、そこには
事業競争力強化のためのチェーン作りに通じるものがある、と筆者は感じた。
20151209_4.jpg
「勝つ」という点において、ラグビーも経営もその本質は変わらない。今は体力に
劣る企業でも、強豪を倒した日本チームのように、強みを活かし鍛錬を重ねて
自社のチェーンを強化する我々の構造改革アプローチは、企業間競争に勝つ
ための有効なアプローチと考える。

(おわり)

~・~・~・~・~
本年のブログ更新は今回で終了です。ご愛読いただきまして、どうもありがとう
ございました。
来年も変わらずご愛読いただきますようよろしくお願いいたします。
それでは、どうぞ良いお年をお迎えください!

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