ラグビー日本代表の活躍と事業構造改革アプローチ【後編】

ラグビーは、チーム15人が一体となって、一つのボールを点から線へ、線から
面へと陣を進めゴールを勝ち取る。

事業競争力強化に向けた我々のアプローチは、チーム一丸でボールをつなぐ
ラグビーのように、事業構造を「デマンドチェーン」・「エンジニアリングチェーン」・
「サプライチェーン」・「サービスチェーン」の4つチェーンが有機的に繋がって動く
ものとして捉える。各チェーンのプロセスを点と捉えて、まずは、チェーン単位に
強固な線に鍛え、更に各チェーンをしっかり繋げて面を作り、他社に秀でた
フォーメイションを形成し、事業構造を強化するものである。

日本が世界を驚かした背景には、強みを活かし、試練を積み上げ、他に負けない
技を手に入れた努力がある。これまでワールドカップ史上一勝しかしていない
弱小国日本が、ここまでに評価されるに至った道のりを振りかえるとき、そこには
事業競争力強化のためのチェーン作りに通じるものがある、と筆者は感じた。

「勝つ」という点において、ラグビーも経営もその本質は変わらない。今は体力に
劣る企業でも、強豪を倒した日本チームのように、強みを活かし鍛錬を重ねて
自社のチェーンを強化する我々の構造改革アプローチは、企業間競争に勝つ
ための有効なアプローチと考える。

（おわり）

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ラグビー日本代表の活躍と事業構造改革アプローチ【前編】

第8回ラグビー・ワールドカップ・イングランド大会での日本の活躍は、まだ
記憶に新しい。予選敗退となったものの、3勝を遂げたチームで決勝ラウンドへ
進めなかった日本に対し、世界のメディアは「最強の敗者」とたたえ、また、
世界四強の一角をなす南アフリカを倒した日本を、ワールドラグビー協会は
「ワールカップ史上の記録に残る試合」と評価した。

日本の躍進は、チームを率いたエディ・ジョーンズヘッドコーチの手腕と、世界一
厳しい練習に耐えたチームの信念と努力が結実したものであることは言うまでも
ない。

エディヘッドコーチは、体格・馬力・スピードのいずれも劣る日本チームの中に、
他国チームにはない強みがあることを見抜いた。それは「向上心を持ち続ける
忍耐力」を持っていること。その強みを厳しい練習で磨き上げた。メンバー全員が
それに耐え抜いた。そして、何度倒されても立ち上がるチームが出来上がった。

ジョーンズヘッドコーチ率いる日本チームは、パワーを誇る他国チームにはない
連続攻撃に長けたチームへと成長を遂げた。積年に亘る日本チームの取り組みは、
パワーがなくても勝てることを、世界の強豪が集まるワールドカップという大舞台の
場で証明した。

（次回へ続きます。お楽しみに！）

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