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結果が大事、プロセスが大事、あなたはどちら派?

「結果が全て。結果が出なければ意味はない。」
「プロセスが大事。結果は後から着いてくる。」
考え方は人それぞれである。
20151111_1.jpg
ただプロセスがなければ結果は産まれない。
結果があれば、そこに至るプロセスがあったということ。
要するに“プロセス→結果”の順序は不変である。
であれば、何事もプロセスを意識しておく方が上手くいく可能性が高くなる。

ただ、プロセスは意識しにくいという特徴がある。
なぜなら、物体のように形があって目に見えるものではないからである。
それを目に見えるようにして、
誰もが把握し理解できるようにすることがポイントとなる。
20151111_2.jpg
そこで使えるツールがプロセス参照モデル。
例えば、ビジネスのサプライチェーンでは、
SCOR®モデルというグローバルスタンダードのツールがある。
これを使えば、サプライチェーンを定量と定性の両面から見える化でき、
プロセスの扱いが俄然楽になる。

(おわり)

関連商品「事業構造改革」コンサルティング
イプロス掲載:http://www.ipros.jp/products/141048/016/

「サプライチェーン競争力強化」についてはこちらから
http://www.jbc-con.co.jp/consultation01.html

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経営改革、業務改革、現場改革、システム実現支援などの総合的なコンサルティングを提供しています。特に製造業の現場に精通したコンサルティングに強みを持ち、SCM/CVM領域でのパイオニアとして認知され、また公益事業向けコンサルティングにおいても実績があります。

経営コンサルティング企業として、日本におけるSCM改革をリーディングしております。
また最近では、「X-Chain Mangement(エックスチェーンマネジメント)」という新しい経営手法を開発して、お客様の事業の成功に貢献しております。

【ホームページ】: http://www.jbc-con.co.jp/

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